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堅持系統觀念,協同推進,著力提升集團公司創新體系整體效能丨兵器工業集團戰略和科技創新大會系列評論之五

發布時間:2023-06-30

為提高全系統對戰略和科技創新大會的認識,同時為大會的召開營造良好氛圍,我們結合主題教育,用黨的創新理論指導撰寫了“1+6”系列評論。其中“1”以堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂為題,闡明大會的背景和意義;“6”以“六個必須堅持”為題,推動全系統更好落實大會精神。今天登出第5篇。

系統觀念是具有基礎性的思想和工作方法。習近平總書記多次強調,“必須統籌兼顧、把握重點、整體謀劃,更加注重系統性、整體性、協同性”,“把著力點放到加強系統集成、協同高效上來”。此次集團公司戰略和科技創新大會作出的重大科技創新部署是一項復雜的系統工程,單位全覆蓋、領域全覆蓋、人才全覆蓋,創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐,考驗的是“系統集成能力”,必須要做好系統謀劃、系統部署、系統落實,著力提升創新體系整體效能。

著力提升系統謀劃能力?!安恢\全局者,不足以謀一域?!闭驹谌窒雴栴}、做決策,才能站得高、看得遠。此次戰略和科技創新大會發布的“1+5”戰略綱要、“雙十”規劃以及“十四五”中期調整規劃等重大成果,是集團公司黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,著眼“兩個大局”,聚焦世界之變、時代之變、歷史之變,深入貫徹落實黨的二十大精神,所做出的頂層謀劃,旨在從黨和國家發展大局中找定位,為推進中國式現代化貢獻兵器智慧和力量。同樣地,各單位也必須在服務集團公司戰略全局中謀發展,須知“大河有水小河滿”,要加強“鏈式發展”“生態式發展”,堅決杜絕“單打獨斗”“各自為政”,要增強產業協同能力,著力提升對集團公司創新體系的貢獻率。

著力提升系統部署能力。近年來,集團公司堅持戰略與戰術相結合、近期與長遠相統一,系統謀劃了建設具有全球競爭力的世界一流集團公司發展愿景、“1+5”發展戰略,“十個新一代”技術集群和“10+N”民用產業集群規劃,以及著力打造的8個項目庫,形成了一個環環相扣、層層遞進的完整發展體系。在具體部署、任務分解過程中,要注意防止“合成謬誤”“分解謬誤”?!昂铣芍囌`”就是,從各主管部門看都是對的,但合起來看,特別是在齊頭并進的推進下,有時候就出現很難辦的情況?!胺纸庵囌`”就是,不該分解的系統性任務分解了,原本認為細致的任務分解有助于明確責任,但實際上反而容易造成整體無序。強化系統部署,就是要求我們更加注重任務之間的內在聯系和責任主體之間的內在聯動,清晰目標達成的主干道、大通道,而不能把手段當目標、把任務當目標、把過程當目標,要從做好一個個子系統開始,最終確保大系統整體功能的發揮。

著力提升系統落實能力。一分部署,九分落實。抓落實,關鍵是要不斷強化價值創造、價值評價、價值分配機制。強化價值創造,就是要區分一般任務和關鍵任務,把關鍵任務交給那些特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新的單位、部門、團隊、人才,特別是聚焦8個項目庫落地見效,要選優配強項目負責人和項目團隊。強化價值評價,就是堅持干什么就評價什么,持續完善分層分類評價和個性化評價機制,保證每一分價值創造都得到充分尊重和公正評價。強化價值分配,就是要加大正向激勵力度,在物質激勵上要舍得下本錢,用好用足激勵政策,在精神激勵上要發揮兵器黨建文化獨特優勢,讓努力創造價值的員工有更多的成就感獲得感滿足感。要通過健全完善價值創造、價值評價、價值分配良性循環機制,在全系統營造為實干擔當者撐腰、為創新作為者喝彩的濃厚創新氛圍,推動提升系統落實的能力。

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